„My nemáme žádnou výrobu, takže toho v udržitelnosti nemůžeme moc udělat“. To je omyl, který slýcháme často od kancelářských firem z velkých měst, IT developerů, právníků apod.
Cílem mnoha firem je vydat nefinanční report. Tím to však nekončí. Dále by měla následovat řada aktivit na využití jeho potenciálu. Na to se často zapomíná, a to je velká škoda.
Můžeme se setkat se CSR reporty shrnujícími dobročinné aktivit, jinde narazíme na stovky stran textů a tabulek a jsou i reporty o pár infografikách na několika listech. Jak by měl tento dokument správně vypadat a co by měl obsahovat?
Stále více firem se již pravidelně věnuje tzv. nefinančnímu reportingu. Proč vlastně? O co se jedná? To se dozvíte v prvním díle našeho třídílného seriálu o nefinančních reportech.
Stále častěji se ve firmách objevuje pozice manažera/manažerky udržitelnosti neboli sustainability managera. Jaká by měla být jeho náplň práce, přínosy, odpovědnosti a zapojení do struktury firmy? Proč mají spolupracovat s kolegy z jiných oddělení? A co je hlavním bodem této spolupráce?
Rok 2021 je rokem příležitostí, a proto jsme pro vás shromáždili tipy, které vám pomohou je vidět
Nepředvídané události minulého roku postavily většinu firem v celém světe nad propast
Investice času i financí do společenské odpovědnosti a firemní udržitelnosti je často vnímána jako „něco navíc“, bohulibá činnost, nebo PR s nejistými výsledky.
Mnoho firem dnes hledá recept na překonání ekonomické krize, která doprovází pandemii koronaviru.
Koronavirus a karanténa donutily mnohé firmy přejít na home office a online komunikaci. Jak obrátit krizi v příležitost, a svou firmu inovovat? O tom píšeme v prvním díle našeho Průvodce pro firmy dobou po koronaviru.
Firmy se v krizi soustředí na naplnění potřeb společnosti. Tento rys bude pokračovat i dále a úspěšné podniky se přizpůsobí.
Často se říká, že “firmy nemohou být udržitelné, protože sledují pouze svůj krátkodobý zisk. Až budou sledovat také něco jiného než zisky, mohou se teprve stát udržitelnými.”
